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2022年8月10日，雪美瑞企業訓戰中心正式成立！
雪美瑞企業訓戰中心，是雪美瑞公司站在新的發展階段，與神州英才攜手打造的咨詢項目。該項目緊密圍繞雪美瑞戰略業務與人才發展的雙重需求，打造“文化戰略一體”、“目標運營一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力雪美瑞贏在“頂層設計”，勝在“戰略落地”。
出席雪美瑞企業訓戰中心啟動會的有：雪美瑞總經理鄧琍丹，執行董事朱翔和中高層管理者，神州英才集團總裁、企業訓戰中心首席架構師、首席顧問姜桐，神州英才高級講師、高級咨詢顧問朱盼盼、周默希、孫震和李悅。
姜博士為雪美瑞企業訓戰中心授牌（左起：姜桐、鄧琍丹、朱翔）
前期調研——仗怎么打，兵就怎么練
一、環境多變，服裝行業喜憂參半
據了解，近年來，受到需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，外加國內疫情、國際地緣政治危機等超預期因素影響，我國服裝行業的工業生產、市場銷售受到較大沖擊。
隨著國內疫情防控形勢向好以及穩增長、促銷費等政策發力顯效，產業鏈供應鏈明顯修復，消費市場逐步回暖。但就今年上半年而言，服裝行業整體運行仍然承壓，生產經營規模普遍呈現緊縮狀態，企業在調整布局以期增長業務量的同時，求穩發展的意識也更明顯。
服裝企業需把握好發展窗口期和戰略機遇期，持續深化轉型升級，堅持創新驅動協同發展，增強企業抗風險的能力。
二、產品驅動，多元化同步發展
作為服裝服飾行業的佼佼者，雪美瑞成立于2008年，是集引進及銷售國際潮流女裝、時尚配飾、美瞳美妝的多品牌運營管理公司，致力于傳遞精致優雅、健康向上的品質生活理念，將社會責任融入產品與服務之中，推動新消費業態的穩健發展與企業文化傳承，促進社會經濟的可持續發展。
雪美瑞秉承“在追求全體員工物質、精神幸福的同時，為社會文化、經濟繁榮做貢獻”的企業文化，堅持“為顧客提供最優質的服務及最滿意的商品，為伙伴提供最好的發展空間”的使命，在原有零售業務穩健發展的同時，部署新的業務線，采取多元化發展戰略，于2020年推出“美瑞有選”餐飲，先后孵化鮮蝦小吃“蝦三瘋”、“炒吉有米”炒飯商店，同步投資多個時尚輕餐飲品牌，在武漢市一線商圈打開渠道。
三、訓戰結合，業務人才雙重發力
面臨當前趨于嚴峻復雜的國內外形勢，市場需求不足，企業經營成本上漲，服裝行業工業增加值和服裝產量增速均呈現下滑趨勢，持續穩定恢復仍然存在較大壓力。這就要求企業必須有符合時代發展節奏的變革思維，帶領團隊突破，推動企業實現持續發展的內在驅動力，賦能人才加速成長。
杰克•韋爾奇曾說：企業的核心競爭力在于組織的學習能力和將學習轉換成行動的速度，歸根結底在于“人”，而這也正契合企業訓戰中心方案構建的“基于能力提升的人才培養方案”和“基于問題解決的人才培養方案”的兩個基本導向。
雪美瑞企業訓戰中心的成立，目的在于立足企業頂層設計、打通戰略落地邏輯，加強對組織核心成員的賦能和支持，并結合公司未來的發展，明確戰略和業務對組織、人才的需求，推動組織人才體系的打造進程。在順境中將學習轉化成行動來提高業績增速，在挑戰中有自適應能力來應對每次變化帶來的挑戰。
企業的發展絕不只依賴于老板的思想和行動，更在于整個團隊智慧和能力的發揮。如果用一句話來形容訓戰，那就是華為總裁及創始人任正非反復強調的“仗怎么打，兵就怎么練”，用實戰作為支點，訓練培養符合業務發展的組織⼈才，做到對準業務，從實戰中不斷提煉和萃取打法，在組織里快速推廣、復制、應用和沉淀，以此助力組織人才體系發育。
項目啟動——只為良將如潮，只為基業長青
8月10日9：00，雪美瑞企業訓戰中心咨詢培訓項目啟動會開啟！
雪美瑞企業訓戰中心首席架構師、首席顧問姜桐，雪美瑞總經理、雪美瑞企業訓戰中心校長鄧琍丹，雪美瑞執行董事朱翔為啟動會致辭，拉開了咨詢培訓項目實施的大幕。
啟動儀式上，姜博士首先對雪美瑞企業訓戰中心的項目規劃進行了詳實而全面的宣講，通過咨詢培訓、訓戰結合和工具方法的導入，將項目與實際業務相結合，為雪美瑞企業訓戰中心深度賦能，降低企業投入成本，提升項目成效，確保項目穩步推進。
鄧校長指出，隨著公司的發展，如今經營環境對全體雪美瑞人的內驅力和創新變革能力提出了更高的期待和要求，希望借此時機，建設學習型組織。成立雪美瑞企業訓戰中心，既是為全體雪美瑞人深度賦能，也是進一步夯實人才基礎，為企業的快速發展做好充足準備。
朱總對全體員工表示：2022年下半年企業將再次起航，疫情三年公司走得越來越穩，業績不斷提升，對于雪美瑞企業、團隊充滿了信心，未來實現接班人、管理團隊、骨干員工良將如潮，對雪美瑞的事業充滿了新的展望和期待。
朱總致辭
隨后，鄧校長特別任命雪美瑞企業訓戰中心項目導師朱盼盼、周默希、孫震、李悅四位老師，分別為雪美瑞企業訓戰中心項目首席文化官、首席運營官、首席流程官、首席訓戰官，并現場頒發任命證書，賦能雪美瑞管理升級，見證團隊成長蛻變。
（左起）李悅、孫震、鄧琍丹、周默希、朱盼盼
文化導入——知信能行，文化落地有所依
啟動會后，雪美瑞企業訓戰中心方案構建的四大落地體系之“文化戰略一體”板塊，緊鑼密鼓地開展起來。
經過前期的調研了解，雪美瑞在過往經營中積累了豐富的品牌管理、運營管理及業務管理經驗，初步形成了具有獨特價值的文化理念和組織人才管理體系。
現階段，就文化管理而言，面對缺乏價值觀牽引、員工感知力弱、員工與公司價值鏈接薄弱等問題，“文化戰略一體”落地體系以“知、信、能、行”作為企業文化落地的邏輯框架，從文化理念要清晰、內涵要明確、標準要具體、實踐要考評這四個點著手，進行文化理念的樹立和文化行為的明確。
在文化導入環節，朱盼盼老師力求場景演練形式的豐富度，通過探索未來、Me We Us、時間線等共創工具點燃學員熱情，雪美瑞團隊頭腦風暴式的討論及訓戰導師們的全方位點評解讀，學員們倍感收獲滿滿，受益匪淺。
“感謝神州英才，感謝姜博士，感謝朱老師，為我們帶來了一場知識盛宴，幫助我們對企業的使命和愿景有了更清晰的認知。
這兩天是我們全體伙伴共創的過程，老師給我們指引了方向。過程中我發現我們的伙伴真的是智慧無窮大。通過共創的過程，伙伴對企業的認知、對文化的理解和認可度都有了提升。
非常慶幸在這個時期，做出這樣一個抉擇：毅然決然地攜手神州英才，成立雪美瑞企業訓戰中心。”
——總經理 鄧琍丹
雪美瑞企業訓戰中心的文化導入，刷新了雪美瑞歷史的篇章！由衷地感謝姜博士和盼盼老師指導我們完成了使命、愿景的升級迭代。姜博士可謂是一語驚醒夢中人，他結合雪美瑞的經營理念及業務體系，將企業的使命和愿景這兩大核心內容上升到了更高層的境界！
當內容全新呈現出來，我們一起宣讀企業使命、愿景的時候，全體雪美瑞人都為之動容，內心無比激動、無比自豪！不畏艱險、努力奮斗、堅持創新，這正是我們共同期待的雪美瑞的樣子。
此時此刻，自己分享的心情也是無比雀躍！在接下來帶團隊的過程中，除了全身心投入到訓戰中心的學習中，更重要的是要用心思考如何運用到接下來的工作，創造更多與團隊交流共創的機會，激發團隊集體的智慧，一起攜手踐行我們的使命，實現我們共同的愿景！
——運營副總 李雪嬌
通過學習，讓我真正明白了團隊之間建立共識的重要性。
過去我們所理解的共識，都停留在非常淺顯的層次上。對于項目、活動、策劃的推行，基本也都是上層下達指令，下層按照自己的理解去執行。但在這個過程中，就會產生很多偏差的想法，甚至是不理解和不認同。
我們常常強調做這件事情的結果，卻沒有更深入地解釋做這件事情的重要性，以及根據公司的發展和市場情況，為什么這件事非常重要。在沒有達成共識的情況下去開展工作，會走很多彎路，呈現出的結果也會和預期相差甚遠。
通過老師們對于使命和愿景的梳理，我們確定了共同目標之后再去執行，才會事半功倍。所以在任何一項關鍵事務的開展前，我們一定要把激發內心力量、達成團隊共識，作為重要的基礎建設。未來企業文化的建設，團隊共識的建設，會成為我們工作的重中之重。
——培訓專員 孫萌
企業要實現階段性的跨越，不僅需要具備深刻的戰略布局，也需要強大的內部管理體系，而這一切，都需要優秀人才作為基礎支撐。
神州英才采用“現在時”導向-基于問題解決制定的人才培養方案，和“未來時”導向-基于能力提升的人才培養方案，加強對組織核心成員的賦能和輔導支持，實現個人成長與企業文化戰略的一致性，最終打造支撐戰略落地的目標管理體系和流程管理體系，打造支撐企業戰略發展的組織文化體系與組織人才培養體系。
雪美瑞企業訓戰中心項目的成功啟動和文化導入，僅僅只是一個開始。神州英才將持續追蹤跟進、以戰代訓、訓戰結合，為雪美瑞發展做好人才儲備和保駕護航，見證雪美瑞人的精彩，不斷邁上新的發展臺階，再創佳績！
企業訓戰中心，是神州英才通過深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國內外優秀企業的人才培養體系和企業大學后，結合20年專注中國成長型企業提供管理咨詢和管理培訓的實踐經驗，推出的全新咨詢項目。
企業訓戰中心，以神州英才獨創的OS戰略運營管理系統為理論基礎，以構建學習型組織為導向，以提升企業核心競爭力為目標，以賦能組織人才成長為核心，以推動企業基業長青為使命，以“多層級、快轉化、好復制、省財力”的獨特價值，結合中國成長型企業的發展現狀，從文化傳承、訓戰結合、業務復制、薪火相傳四大維度助力中國成長型企業構建支撐業務持續增長的組織人才管理體系和培養體系。 |
