課程收獲-給企業獲得的7大結果
1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化；
2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
3、植入結果導向的執行文化，建立結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地；
6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
課程大綱
一、
1、企業如何實現從人治模式到機制管控的升級？
2、什么是4R運營管控系統？
二、
R1：結果與計劃系統 什么是結果導向？ 如何定義結果？ 如何制定計劃？
三、
節點控制機制：如何界定、分析、解決業務中的關鍵問題？
四、
R2：一對一責任系統 如何確�！扒Ы镏負巳颂�，人人頭上有指標”？
五、
R3：檢查驅動系統 如何建立第三方檢查系統？ 如何進行業務質詢？
六、
R4：有效激勵系統 如何實現好人有好報？
培訓形式
三天兩夜線下集中授課，全年滾動開課
講師介紹
1、姜克成
神州英才高級管理顧問
高級講師、高級項目經理
中國創新創業大賽創業導師
2、肖勇
神州英才首席戰略與運營管控咨詢顧問
高級合伙人、北京大學MBA
《基業：企業執行力系統》主編
學員評價
肖老師的運營管控課程讓我學到三點：感恩、從能人到機制的管理模式升級、制度管理三大入口。
首先，在戰略層面上，每家成功企業背后都有一位優秀的老板，每家成功企業背后都有一套偉大的制度。其次，成長型企業必須實現從能人到機制的管理模式升級。成長型企業必須解決三大矛盾：業務增多關鍵人力資源不足，競爭加劇核心競爭力不足，規模擴大組織管理能力不足。學習了肖老師的創業期模型，用最低成本，一個蘿幾個坑的模式對我啟發很大，很多課程內容都解決了當前我們企業遇到的問題。
—— 魏佳媛
肖老師運營管控的課程，對我觸動很大：職業人的價值在于解決問題！那么HR作為職業人之一，也需要解決問題，解決領導想解決的問題，解決部門想解決的問題，解決員工想解決的問題。只有為他們創造價值，才能體現自己的價值。先找出一個關鍵問題，設定計劃、定義結果、做好策略、嘗試解決，再把方法推廣到其他部門。反思了一下自己以往的工作經歷，更多的時候是不出辦公室拍腦袋定制度、定流程，脫離了領導、部門和員工的實際需求，自己專業能力又有限，做出來的制度流程又不一定科學，那怎么可能為公司內部的“客戶”創造價值，又怎么可能得到他們的認可?今天肖老師的課程不僅解答了我心中的疑惑，更是教給了我如何解決問題的方法。
—— 范海洋
從上4Y組織運營管控課程到引進4Y項目也快一年了，公司每日的日總結和周計劃、周結果，依然堅持在做！首先所有中層的目標感以及執行力得到了更大的提升；其次這一年的每天總結沉淀出來的結果讓我們發生了改變，業績每月以68%的增長率在提升。之前我們科室2017年全年才完成2800萬，但2018全年我們科室總計劃任務5900萬，實現了翻番。這都是按照老師指導的方法去分析策略，以終為始，倒推規劃和結果。其他科室也都在發生著變化，有的科室，每月業績都比去年400-500%的增長率。我們的網絡部年初制定的目標是全年900萬，上半年就完成了1000萬。這都是神州英才帶給我們的變化，4Y系統對于我們的改變。結果思維意識，使我們得到很大的提升!
—— 蔡曉靜
知名企業組團報名
