薪酬福利設計項目
Salary and welfare design project

   薪酬福利設計項目解決什么問題？

■ 不知如何設定薪酬等級。不漲工資，大家有怨言，人才流失；漲了工資，企業(yè)員工也怨聲載道，認為分配不公，導致員工之間嫉妒和不滿、勾心斗角，員工關系不和諧，企業(yè)運營效率低，管理成本越來越高；

■ 薪酬沒有吸引力，無法吸引人才，但又不知道到底該給多少合適；
■ 出現(xiàn)新員工和老員工之間，總部和分公司之間，不同業(yè)務模塊之間的內部公平性問題，不得不嚴重依賴薪酬的過度保密來維持企業(yè)的穩(wěn)定；
■ 員工常常用離職來要挾漲薪，薪酬發(fā)放等于和恐怖主義分子談判；
■ 薪酬成本越來越高，但關鍵人才總是留不住；
■ 為獲得高薪，大家一門心思往上爬，員工拉幫結派，烏煙瘴氣，能力卻沒有上來；
■ 員工給多少錢干多少活，不知道如何利用福利體系來留住員工的心；

   薪酬福利設計項目是什么？

薪酬福利項目是為企業(yè)設計科學的薪酬福利系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立科學的薪酬管理體系及福利體系，幫助吸引、挽留、激勵企業(yè)的核心人才。

   薪酬福利設計項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：

1、制定科學的薪酬福利體系幫助吸引核心人才加盟；
2、制定科學的薪酬福利體系幫助留住核心人才，降低離職率；
3、通過科學的薪酬發(fā)展體系激勵核心人才產(chǎn)生高績效的生產(chǎn)力；
4、幫助企業(yè)既能控制薪酬總成本，又能吸引和激勵、留住人才；
5、解決員工不患寡而患不均引起的內部薪酬不公平。

   薪酬福利設計項目的內容

   備注說明

項目時間為30個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調。

績效考核項目

Performance Assessment Project

   績效考核體系解決什么問題？

1、考核標準不清晰，無法準確評估員工能力；
2、考核方式單一，無法全面評估員工的業(yè)績或能力；
3、領導和員工對考核認識不到位，認為考核沒用，應付了事；
4、考核中的平均主義，老好人現(xiàn)象；
5、考核就是扣錢，員工非常不滿；
6、為了考核得高分，拉幫結派，烏煙瘴氣；
7、為考核而考核，和公司戰(zhàn)略沒關系，大家考核分數(shù)都不錯，可是公司戰(zhàn)略目標卻完成的很不好；
8、職能部門和業(yè)務部門考核的不均衡，導致業(yè)務部門干活多，獎金卻很少。

   績效考核項目是什么？

績效考核項目是幫助企業(yè)構建完整的全面績效管理系統(tǒng)， 建立事前、事中、事后的績效評價體系，使得企業(yè)全面提升業(yè)績。

   績效考核項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：

1、幫助企業(yè)建立公平、公開、公正的績效評價系統(tǒng)，降低員工流失率；

2、幫助企業(yè)戰(zhàn)略變成目標、目標變成員工的行動；
3、讓員工績優(yōu)薪優(yōu)，讓員工迸發(fā)動力，提升企業(yè)業(yè)績；
4、打破大鍋飯，獎勵先進員工，淘汰不合格員工，幫助企業(yè)構建強大的競爭力。

   備注說明

項目時間為30個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調。

股權激勵項目

Equity Incentive Program

   股權激勵項目解決什么問題？

1、在管理理念上，它通過雇員對股權的擁有使雇主與雇員的關系由原來簡單的雇傭與交換關系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P系；

2、在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權、管理權、經(jīng)營收益、企業(yè)價值以及事業(yè)成就等方面的分享機制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體；
3、在管理效果上，它變“以外部激勵為主”為“以雇員自身的內在激勵為主”；變“以制度性的環(huán)境約束為主”為“以自律性的自我約束為主”。

   股權激勵項目是什么？

股權激勵項目就是以公司的股權為基礎，設計不同的激勵方案，以吸引、挽留、激勵核心人才，提升企業(yè)的核心競爭力。

   股權激勵項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：

1、提升企業(yè)估值水平：

通過股權激勵方案的有效實施，使企業(yè)在資本市場或引進戰(zhàn)略投資者中的估值水平提高20%以上。

2、增強人才競爭力：
通過對行業(yè)整體激勵水平的外部比對與企業(yè)內部激勵結構的客觀評估，建立短、中、長期均衡、合理的激勵體系，使企業(yè)薪酬具備外部競爭性。

3、提振隊伍士氣：
借股權激勵，達成心理契約，完成股東和高管團隊關于事業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)思考和終極溝通，實現(xiàn)上下同欲、士氣提振。

4、打造長期機制：
通過宣貫、培訓及指導，讓企業(yè)內生股權激勵設計的專業(yè)能力，打造企業(yè)發(fā)展的長效激勵機制。

   備注說明

項目時間為22個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調。

組織能力提升項目

Organizational Capacity Building Project

   組織能力提升項目解決什么問題？

1、組織結構設置不合理，過細導致部門協(xié)調成本加大，過粗又導致無法進行專業(yè)化分工；

2、組織層級設計不合理，過于扁平化或者層級過多，過于扁平化導致企業(yè)領導者陷入繁瑣的事務管理中；層級過多，又導致企業(yè)管理的成本加大，并出現(xiàn)官僚主義；
3、權責不一致問題，有些崗位有權無責，有些崗位有責無權；
4、戰(zhàn)略與組織結構不匹配，組織結構無法支撐戰(zhàn)略的落地；
5、部門職責交叉，出現(xiàn)扯皮，推責等現(xiàn)象；
6．崗位職責設計不合理，出現(xiàn)有些崗位忙死，有些崗位閑死；
7、崗位職責不清晰，導致招聘、薪酬、考核無標準。

   組織能力提升項目是什么？

組織能力提升項目通過對企業(yè)組織結構的優(yōu)化，設計最佳的組織結構，并進行工作分析，進行定崗、定編、定責。為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

   組織能力提升項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：

1、通過合理的定崗定編，幫助企業(yè)減員增效，提升企業(yè)的競爭能力；

2、通過科學的組織結構設計、崗位設計，幫助戰(zhàn)略的實施落地；
3、建立規(guī)范的的崗位職責體系,企業(yè)有了科學的招聘標準,薪酬標準、考核標準；
4、解決企業(yè)推諉扯皮、職責不清、權責不一致等問題，提升企業(yè)的組織能力。

   組織能力提升項目的內容

   備注說明

項目時間為30個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調。