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2022年7月29日，神州英才《卓越組織領導力系統(tǒng)》武漢站震撼開啟。課程由神州英才集團總裁、首席顧問，武漢大學博士，法國里昂商學院工商管理碩士，暢銷書《賦能執(zhí)行力》《賦能營銷》作者，中國經濟人物杰出青年獎獲得者，法國里昂商學院（亞洲區(qū)）特聘專家，全球創(chuàng)新管理EMBA項目中心聯席主任姜桐領銜主講。
姜博士風采
“領導是改變現狀，管理是維持秩序；領導是做正確的事，管理是正確地做事”，姜博士表示：“領導力是領導者影響追隨者實現共同目標的能力”，并分享了實現有效領導的方法和成為卓越領導者的進階之路。
領導力的基石是信任。當員工對領導者信譽度高時，才會有主人翁意識，對組織有依戀和忠誠。領導者需從以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行和激勵人心五方面提升自己、賦能團隊，尋找個人價值和組織效能間的平衡，實現雙贏。
姜博士采用案例分析、小組討論和情景模擬等方式與在場學員互動，學員表示：“聽過很多次姜老師的課程，每次的內容都有所更新，在呈現方式上也在一直創(chuàng)新，在鞏固舊識的同時學到新知”。
Vol.1/ 互創(chuàng)聯合-彭松林
和神州英才結緣于2019年8月，這是我第二次參加《卓越組織領導力系統(tǒng)》課程，英才可以說是我系統(tǒng)性學習管理的啟蒙教練。
回看十年間，自己從一個懵懂的工程師，到帶領團隊的項目經理。在來英才之前我不知道管理的路在哪里，最直接、最簡單的辦法就是什么事情都沖在一線，用自己的勤奮去彌補管理上的不足。但是做著做著，我發(fā)現已經力不從心。幸好遇見英才，聽完姜博士的課，讓我又有了新的認知，在領導團隊層面也上了一個臺階。
作為互創(chuàng)的一員，我始終相信公司五年內會成為全球IVF領域信息化、智能化、自動化的首選品牌，我的個人戰(zhàn)略是成為IVF領域行業(yè)資訊、技術創(chuàng)新的整合者，那我必須抽出更多的時間來學習、思考和交流，修煉自身的領導力，將團隊打造成自驅動模式。
Vol.2/ 荊州寵之愛-張露
這是我第1次參加神州英才的培訓課 ，學而時習之，不亦說乎！回顧三天的課程，常看常新。馬云曾說：管理需要學問，領導力是門藝術。的確，在日常工作中，我們往往想著如何去管理一個團隊， 而忽略了如何領導，忽略了如何習得領導力。讓我感觸比較深的主要有以下三點:
一、共情、換位思考
作為領導者不應忽略員工的想法和需求，只要換位思考想一想，就能知道員工需要怎樣的平臺和認可，就可以培養(yǎng)員工成為有效追隨者。這也是員工在工作中獲得歸屬感、幸福感，從而更加積極、熱情工作的內驅力。
二、做我所說，說我所做
建立個人和企業(yè)良好信譽，這是資產負債表中見不到但價值無限的資產。不管是工作還是日常生活中，信譽是做人、做事的根本，領導有信譽，把信譽作為最基本的品質，才能讓員工信服，員工自然而然的追隨你，模仿你。整個企業(yè)有良好的信譽，就能讓你在市場中立足，贏得更多的客戶，并留存、轉介紹，給企業(yè)帶來更多的價值，包括有形的和無形的。
三、客戶不是用來搞定的，是用來感動的
結合工作實際來談，我所在的運營部門，是我們公司唯一個TO C的部門， 直接接觸客戶。我們深知，對待任何一個客戶都不能是一錘子買賣，一方面是自身產品質量絕對過硬，另一方面，對待顧客的態(tài)度一定要以真心換真心。久而久之，客戶愿意和我們長期合作、回購、轉介紹。在感動客戶這一點我們做到了，客戶對我們是有忠誠度的。
賢者以其昭昭，使人昭昭。學習，永遠都不會太遲。感謝姜博士！
張敬寬老師授課
知人善任是領導者的必修課之一，如何根據不同員工的能力和需求實行不同的領導風格，是每位領導者都需要修煉的技能。
課程第三天，神州英才集團副總裁、高級項目經理、高級顧問、高級講師、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽特聘導師張敬寬老師在主講的《情境領導力》環(huán)節(jié)中，從“識人、用人”的角度講解如何根據員工的“準備度”實行不同的領導風格，通過情境領導力測評訓練，幫助學員準確剖析、定位自身的領導風格。張老師表示，情境領導力是一種語言，也是一種策略，它能打開領導者與員工之間的溝通渠道，讓領導者明白應該怎樣影響員工的發(fā)展，讓員工明白自己需要得到什么樣的支持來謀得發(fā)展。
學員交流探討
由疫情、貿易摩擦及因信息與數字技術的跨越式發(fā)展，導致外部生存環(huán)境的極端不確定性，領導者需要思考如何助力企業(yè)在“新常態(tài)”中更好地生存發(fā)展，思考在滿足企業(yè)自身需求的基礎上，帶領團隊到達更遠的地方。正如原通用電氣董事長杰克·韋爾奇所說：“對企業(yè)而言，領導力比戰(zhàn)略更重要。杰出的領導者能夠改變世界、改變歷史，把企業(yè)帶向成功。”
VUCA時代，企業(yè)要突破舊思維和固有模式，對外對復雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應，對內能夠持續(xù)激發(fā)員工的內在動力和潛能。僅靠自己的學識和眼界，往往會陷入“井底之蛙”的境地。只有走出去，接觸各行各業(yè)的佼佼者，共同交流探討，才能碰撞出更多的創(chuàng)新火花。
從戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地，到法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班，神州英才在為中國成長型企業(yè)提供全方位的管理培訓和人才培養(yǎng)的解決方案的同時，也為企業(yè)家和精英高管搭建了學習交流和思想碰撞的平臺。 |
