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北京小罐茶業(yè)有限公司創(chuàng)立于2014年，是中國文化復(fù)興和消費升級趨勢下，誕生的全品類高端中國茶品牌。多年來，公司堅持“做中國好茶、做好中國茶”的使命，以極具創(chuàng)造性的手法，整合中國茶行業(yè)優(yōu)勢資源，共同打造大師級的中國茶，用創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗，讓茶真正回歸生活，美化生活，受到廣大消費者一致好評。
2021年4月11日，神州英才攜手北京小罐茶有限公司，正式開啟績效激勵內(nèi)訓課程。課程現(xiàn)場，神州英才首席戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢專家、特級講師——李彬老師，帶領(lǐng)小罐茶的高管學員們，圍繞績效激勵問題展開了一系列的探討。
▲李彬老師課程講授中
如今，隨著薪酬管理的發(fā)展，績效激勵已不再是簡單對員工的回報以及對他們貢獻的肯定，更是公司整體發(fā)展目標和價值觀統(tǒng)一的體現(xiàn)。績效考核是各部門共同的工作，考核是措施，績效是體現(xiàn)，用科學的方法優(yōu)化措施，用合理的指標體現(xiàn)績效，從而達到企業(yè)與員工的和諧相處、共同發(fā)展。
▲績效激勵內(nèi)訓課程現(xiàn)場
績效管理的四大環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
▲學員現(xiàn)場實踐中 薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊，也是構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)，反映著企業(yè)的價值觀和文化。薪酬關(guān)乎每一個人的切身利益，其中績效激勵更是至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)構(gòu)建好薪酬體系，做好績效管理，不僅可以起到激勵員工的作用，同時也能吸引人、留住人，保證團隊的穩(wěn)定性。 課上，李彬老師從戰(zhàn)略到目標，從目標到計劃，全面、系統(tǒng)地講解了薪酬績效的理論知識，又通過項目案例對績效管理各模塊進行了深入的剖析。現(xiàn)場學員也都積極參與討論，并聯(lián)系實際工作提出了自己的疑問，分享了觀點和看法。
▲學員積極分享自己的觀點 
▲績效管理游戲互動
小罐茶始創(chuàng)人杜國楹杜總也點贊分享，“字字真知灼見、講得很好、非常接地氣”，同時也結(jié)合課程，針對小罐茶發(fā)展分享了“績效管理4P”應(yīng)用于工作實踐的心得。杜總表示，人力資源的專業(yè)度提升，對于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的重要作用；績效管理更是和各部門的團隊穩(wěn)定性密切相關(guān)。
▲小罐茶全體參課學員 “楊柳陰陰細雨晴”，在這個春暖花開的四月，小罐茶落地實踐了績效激勵系統(tǒng)課程。春種秋收，相信小罐茶定會早日收獲屬于自己的累累碩果，神州英才也將會與小罐茶攜手，在共建偉大公司的路上越走越遠。 |
