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近十幾年來我國的商業(yè)發(fā)展十分迅猛，社會財富成倍增長的同時，財富如何分配成為下一個需要攻克的問題。隨著信息化、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用越來越大，人才的獨(dú)立性、流動性越來越自由，如何實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長與發(fā)展？合伙人的時代應(yīng)運(yùn)而來。對于發(fā)展期企業(yè)來說，核心人才的流失會給企業(yè)帶來不可估量的影響，股權(quán)激勵作為激勵和挽留核心人才的一種長期激勵機(jī)制，為發(fā)展期企業(yè)打開了另一種發(fā)展通道。
2019年10月12日，神州英才副總裁李彬老師領(lǐng)銜主講的《股權(quán)激勵實(shí)務(wù)》高端咨詢課程隆重開啟。李彬老師畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)MBA，曾任《哈佛商業(yè)評論》中國區(qū)市場代表、北京大學(xué)人力資源特聘講師，深耕人力資源行業(yè)十余年，在薪酬、績效、OD、股權(quán)激勵方面擁有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。來自中科大洋、挑戰(zhàn)集團(tuán)、青島卓思越、京磁集團(tuán)等70余家企業(yè)的200多位企業(yè)家和高管共聚一堂，同享股權(quán)激勵盛宴。
公司從初創(chuàng)期到了發(fā)展期，會積累諸多發(fā)展障礙，創(chuàng)立時股東的認(rèn)知、能力、貢獻(xiàn)發(fā)生了巨大變化，股東在職與不在職、對公司的貢獻(xiàn)等需要重新評估；能人需求層次的上升，新人追求更高的發(fā)展平臺；人員新陳代謝，新老人員薪酬平衡，留住核心關(guān)鍵人才…這些都會在公司成長時慢慢膨脹。李彬老師老師指出，股權(quán)激勵會解決企業(yè)內(nèi)部的很多問題，但不只是一種變相福利，而是薪酬、績效、財務(wù)、法律等一系列知識的系統(tǒng)集成，并且會對企業(yè)的現(xiàn)金流、投資行為、企業(yè)負(fù)債產(chǎn)生巨大影響。股權(quán)是一把雙刃劍，企業(yè)要根據(jù)自身情況，打好“組合拳”。
課程中李彬老師結(jié)合多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對股權(quán)激勵從理論到落地實(shí)操的流程及工具進(jìn)行系統(tǒng)的分解剖析，通過大量針對性的案例將要點(diǎn)難點(diǎn)一一點(diǎn)明，讓大家最大限度的少走彎路。參加本次課程的企業(yè)家們有來自北京、天津、青島、煙臺、武漢等地，在各自領(lǐng)域大多是處于行業(yè)前三的位置，企業(yè)家做為各個領(lǐng)域的專業(yè)人士，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時，也各自就自己多年來經(jīng)營企業(yè)的感悟進(jìn)行交流與分享，大家紛紛表示這樣多維度的學(xué)習(xí)讓自己收獲頗豐。
通過這兩天的學(xué)習(xí)，我了解到可以用超額利潤分配的方式、期權(quán)+限制性股票組合的方式、項(xiàng)目跟投的方式等讓高管成為企業(yè)事業(yè)合伙人，風(fēng)險共擔(dān)，利潤共享，達(dá)到雙贏的結(jié)果，這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對于我們工作實(shí)踐，實(shí)在是受益匪淺。 —— 呂圣云—思默醫(yī)藥
今天李彬老師從工資獎金股權(quán)激勵，這三個方面分別對短期激勵、中期激勵和長期激勵進(jìn)行了具體的指導(dǎo)和實(shí)操演練。其中。薪酬比、市盈率、股權(quán)定價、算法等解析了一系列的股權(quán)基礎(chǔ)知識。幫我們打開了一個新的大門。 ——石瑞金—思瑞德
股權(quán)激勵不止法和術(shù)，更是道，通過對李彬老師今天術(shù)和法的分析，解了我對股權(quán)道的理解，術(shù)是工具，法是模式，道是理念，用道指引法和術(shù)，用法指導(dǎo)術(shù)，用術(shù)落地結(jié)果鑒證道，用好工具，達(dá)成共識，才能讓公司基業(yè)長青。 ——蘇航—卓思越
股權(quán)激勵是如何分錢的學(xué)問，更是如何聚人的學(xué)問，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能形成一個各有所長，心向一處的團(tuán)隊。課程最后世紀(jì)鯤鵬、螞蟻攝影、青島安泰、武漢愛博泰克、新紀(jì)元電動汽車與神州英才達(dá)成股權(quán)激勵項(xiàng)目合作，北京思瑞德醫(yī)藥與神州英才達(dá)成常年管理顧問項(xiàng)目合作，共建偉大公司。
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