2022年，任正非對華為全體員工發出呼吁：未來2-3年要把對宏觀形勢樂觀的情緒降下來，把“活下來”作為最高綱領；2035年，中國將成為中等發達國家，基本實現社會主義現代化，邁向社會主義現代化強國的新征程，這是國家戰略。在世界經濟進入百年未有之大變局之際，下半場的轉折點正在來臨。為幫助中國成長型企業高質量發展，向時代交出一份對得起歷史的答卷——
神州英才x錫恩咨詢正式啟動【3000萬民營企業暖冬計劃】，神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士受企業邀請，親率顧問團隊與企業高層團隊開展《2024轉折點大戰略》主題研討。
△ 姜博士和顧問團隊受邀瀚海控股集團
瀚海控股集團是“中國首家民營國家級孵化器”、“中國首家民營海外孵化器”。目前，瀚海在國內建立運營了五家國家級孵化器，和五家國際創新中心，在海外運營了多家科技文化園區，構建了國際化創新創業生態網絡和全球孵化加速體系。此次《2024轉折點大戰略》主題研討，瀚海集團全球所有中高層，不論時區空間，都通過線上、線下的方式參與瀚海未來發展的深入研討。瀚海集團董事長-王漢光總結發言：“感謝姜桐博士帶領專業顧問團隊走進瀚海！瀚海從創立之初，就受益于姜汝祥博士的戰略思想，姜汝祥博士的重新出山對當前經濟形勢和未來趨勢的分析，與瀚海的戰略預判在方向上是高度一致的。最關鍵的是經濟下行期如何賺錢，如何應對長周期下行的挑戰，我們還在思考之際，姜汝祥博士和姜桐博士就為我們送來了一套方法論，真是讓我們有豁然開朗的感覺！”
△ 姜博士和顧問團隊受邀水母醫療集團
水母醫療集團，專注于中高端人群生殖健康管理的科技服務，擁有線上新零售服務品牌“生殖星球”，國內領先的醫療服務品牌“優孕行”，在北美、歐洲及東南亞擁有一家中高端連鎖“水母生殖醫學中心”。
姜桐博士與水母醫療高層團隊開展《2024轉折點大戰略》主題研討中，水母醫療CEO謝總激動表示：“姜桐博士和顧問團隊是非常好的賦能者和伙伴。過去，水母醫療盡管走在行業前面，但經過姜博士的輔導，我發現我們對戰略的思考還不夠系統化，雖然有戰略思考但不一定對，最重要的是沒有把“戰略-組織-執行”拉成一條直線！通過姜博士的賦能，我們茅塞頓開，明白了什么是真正的戰略，對未來充滿了希望！”
△ 姜博士和顧問團隊受邀華戍防務
華戍防務，國家高新技術企業和中高村高新企業，主要從事“聯合作戰推演系統”及“軍事人工智能技術”的研發和推廣應用，為軍內和軍工單位提供作戰推演仿真、體系作戰能力分析等業務領域的一體化解決方案。
華戍防務是神州英才戰略運營OS系統會員企業，總經理許懷陽是法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班學員。姜博士與華戍防務核心團隊開展《2024轉折點大戰略》研討，幫助華戍防務澄清戰略、梳理價值鏈。
每家企業都在面臨經濟下行的大趨勢，可沒有一家企業經歷過經濟的長周期下行，也沒有一家企業有如何在經濟下行的長周期里賺錢的經驗，很多企業仍在幻想市場會好起來，繼續按過去的方式賺錢。
上半場已然進入尾聲，進入下半場的轉折點正在來臨，企業想要活過2-24年，必須放棄一切幻想，準備生死之戰！
因為戰斗的第一戰場不在市場，而在市場的主體“企業”，在于企業的領導者與核心團隊，這是一場認知之戰，思維之戰，天花板之戰。公司取得的任何成就，都無法彌補領導者在關鍵問題與方向上的決策錯誤。
