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2022年6月25日，神州英才《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》課程在濟南舉行。課程由神州英才集團副總裁、首席戰(zhàn)略與人力資源咨詢顧問、特級講師李彬老師主講。來自同科醫(yī)藥、晨翔通訊、神舟制冷等企業(yè)的100余位企業(yè)家及團隊高管，共赴人力資源管理盛宴。
△李彬老師授課
李彬老師通過剖析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，指出“人力資源應(yīng)跳出專業(yè)深井，結(jié)合公司戰(zhàn)略，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度開展人力資源工作”。戰(zhàn)略人力資源管理，即能夠幫助企業(yè)解決實際業(yè)務(wù)中的挑戰(zhàn)，并對長期目標做出直接貢獻，其首要原則是提高企業(yè)績效、堅持激勵創(chuàng)新和不懈努力以獲得競爭優(yōu)勢的文化。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，戰(zhàn)略人力資源管理更為先進，在整個企業(yè)的組織中也更具備廣泛的影響力。
授課過程中，李老師分享了如企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷工具、企業(yè)管控模式選擇模型、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）分解矩陣、九段職位發(fā)展通道等實操工具，并通過課堂演練、小組討論、案例解析等方式加深學員對于工具的認知、理解，幫助學員掌握工具的使用方法。
課程第三天，神州英才高級講師、高級咨詢顧問朱盼盼分享了人才盤點與招聘模塊的相關(guān)內(nèi)容。人才盤點是企業(yè)人才現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)方式，是員工個體的多維度畫像，也是企業(yè)分析人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略人才群像差距的方式。
當今企業(yè)普遍面臨“新人招不來、老人留不住”、“因人增崗，冗余嚴重，無從下手，無計可施”的現(xiàn)狀，而傳統(tǒng)以績效結(jié)果定義人才的方式正在失效，人力資源需從戰(zhàn)略視角系統(tǒng)規(guī)劃解決方案。朱老師表示：基于戰(zhàn)略與組織需求的人才盤點與招聘，才能清晰地明確“人才標準”與“人才質(zhì)量”，才能“盤出利潤，招出人效”。
△朱盼盼老師授課
課程現(xiàn)場，山東趙二妮餐飲管理有限公司和淄博安澤特種氣體有限公司導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)；
濰坊明亮電子有限公司與神州英才達成股權(quán)激勵及事業(yè)合伙人咨詢項目合作。
△神州英才x山東趙二妮餐飲管理有限公司授牌儀式
△神州英才 x 淄博安澤特種氣體有限公司授牌儀式
△神州英才 x 濰坊明亮電子有限公司簽約儀式
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源更是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
人才的“選用育留”，應(yīng)以文化價值觀為導(dǎo)向，以價值認同之識選才，以任人唯賢之則用才，以因材施教之策育才，以成人成己之態(tài)留才。站位戰(zhàn)略高度，從組織、業(yè)務(wù)發(fā)展的角度思考人力資源管理工作。
讓人的聰明才智充分發(fā)揮，讓生產(chǎn)力充分釋放，讓組織的總體效益成倍增長！ |
