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華戍防務技術有限公司創立于2011年，是一家致力于軍事智能、作戰推演平臺技術研究和產品研發的高新技術企業。
以“用科技為中華戍防”為己任，主要從事“聯合作戰推演系統”及“軍事人工智能技術”的研發和推廣應用，在產品服務細分領域已名列行業前茅，為軍內和軍工單位提供作戰推演仿真、體系作戰能力分析等業務領域的一體化解決方案。
華戍防務服務客戶主要有聯參、戰區、軍隊科研院所、軍隊院校、試驗訓練基地、軍工集團、國防動員領域。公司具備相關軍工資質，是國家高新技術企業和中關村高新企業。
2022年5月10日，神州英才受邀進入華戍防務技術有限公司開展《九段管理者》內訓。課程由神州英才高級合伙人、企業戰略及新商業模式設計與落地實戰專家鄭海濤和人力資本管理理論與實踐引導專家、人力資源管理實戰輔導專家張建平，兩位老師主講。華戍防務的中高層領導者參加。
△張建平老師
課程開始，張建平老師明確了“九段管理者”的段位標準，以“以身作則”為基礎，到“組織制勝”為目標，這中間的進階之路離不開管理者自身的領導力。張老師表示：“企業的競爭，本質是一把手的競爭；一把手的競爭，本質是領導力的競爭；而領導力的核心，在于使眾人行，也即影響他人的能力”。
對于如何吸引人才、留住人才、賦能人才，張老師分享了卓越領導者的行為習慣和必備品格，以及面對不同員工時如何因材施教。
△鄭海濤老師
鄭海濤老師針對不同層級、不同崗位如何實現九段管理者的進階之路展開分析與講解。領導力不是高高在上、難以企及，更不是只有當上了領導者才會具備的能力。正如鄭老師所說：“領導力作為一項可復制、可習得、可擁有的能力，任何人都可以成為他人的領導，領導力是每個人的事情。” 為幫助團隊成員快速明確業務流程，實現自上而下設計、自下而上填充，鄭老師從頭腦風暴的“不許評價、異想天開、多多益善和見解無專利”四原則入手，講解企業內有效開展頭腦風暴的流程，力求群策群力、提高組織內部效率。
△學員互動
據了解，華戍防務的創始人團隊來自部隊，管理方式也是“說一不二、服從命令、聽從指揮”的軍隊式管理。隨著公司業務發展、規模擴大，目標逐漸從“求生存”轉向“謀發展”，對于制度流程規范和組織協同能力有了更高的要求，管理方式也從“粗放型”向“精準型”轉變。
華戍防務自2020年加入神州英才戰略運營OS系統培訓基地，先后與神州英才達成人力資源和績效考核薪酬體系的咨詢項目合作和戰略一體化·組織賦能咨詢項目合作。
2021年，華戍防務總經理許懷陽獲法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班錄取，進行了為期一年的課程研修。
△2019年，華戍防務與神州英才達成股權激勵項目合作
△2022年，華戍防務與神州英才達成“組織賦能·陪伴成長”一體化管理提升咨詢項目合作
△2021年，在法國里昂商學院-神州英才全球創新管理EMBA課程研修班開學典禮上華戍防務總經理許懷陽作為新生代表演講
正如許總在2021年12月的《企業文化戰略落地系統》課程中作為企業家代表所分享的：“企業管理是一個系統工程，不單只靠哪一塊。很多課程需要反復學習，知道不是目的，做到才是目的。”
通過在神州英才的課程學習和項目合作，許總表示：目前公司已經搭建了較為成熟的人才梯隊，團隊成員較為穩固、各司其職，為推動公司戰略落地提供了保障；業績收益上也有顯著增長。自2019年起，華戍防務的業績連續兩年翻番增長。公司在實現營業額倍增的同時，產品在市場上也具備了更強的知名度和影響力。
△2021年12月，華戍防務與神州英才達成戰略一體化組織賦能咨詢項目合作
同心謀發展，合作鑄輝煌。同心基于“共建偉大公司”的愿景，合作緣起“專業就是創造客戶想要的結果”的初心。
神州英才也將持續攜手華戍防務，助力其在公司內部打造自運營、自驅動的發展體系，在市場上具備更廣泛的知名度和影響力，為我國軍工行業做出支持，為軍隊的信息化建設貢獻力量。 |
