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國內疫情愈演愈烈，國外局勢動蕩不安。憂患與機遇并存的環境下，民營企業面臨共同的難解之局：如何應勢而變、實現組織的創新升級？
如果企業沒有清晰的戰略盈利模式，50%以上的企業在三年后將不復存在！
企業如何延伸增長的第二曲線，重新定義經營范圍與核心資源，實現利潤增長；如何“內求定力、外聯共生”，提升企業升級和實效改善的能力；怎樣解決企業升級與推動中的操作盲點，掌握創新改善的模式和方法...在神州英才的課程現場，這些問題被一一解答。
2022年4月21日~22日，神州英才舉辦企業突破增長瓶頸的必修課—《增長戰略：新商業格局下的核心競爭力》課程，來自華戍防務、盛世那家等20余家企業的中高層管理者前來參加。課程由神州英才高級合伙人、企業戰略及新商業模式設計與落地實戰專家、全媒體品牌營銷模式化構建專家鄭海濤主講。
△鄭海濤老師授課
鄭老師從“老板、班底、模式”三方面盤點診斷企業敏感問題，表示“對癥結根源點的模糊，導致問題長久存在，并使一些企業走入萬劫不復的深淵”，并就其癥結的根源點進行剖析。
面對日益復雜、矛盾頻出的內外部環境，組織創新升級才可以擁有未來。鄭老師表示“從前的成功等于超前意識+市場機遇+拼搏努力，未來的成功將等于定位+謀劃+執行+風險管理”。成功的企業都是在圍繞核心競爭力來做迭代和更新，回歸本源看升級、尋找企業增長的第二曲線，需要內看管理、外看營銷、核心在技術、關鍵在團隊、成熟在品牌。
△學員互動
基業長青，“基”和“業”都要勤勉，內功和外功皆要苦修。逆境之下，對于一眾民營企業而言，明確企業增長的“認知、期望、共鳴、同理、學習、堅定”六要素，堅持“短線救急、長線布局”的理論，是企業成長轉型的重要內力。
對于致力于成就偉大公司的中國企業家而言，他們不缺企業家精神，更大的挑戰在組織內部上，挑戰中同樣蘊藏機遇。厚積薄發、堅持長期主義，同神州英才共建偉大公司！ |
