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自然地集團成立于2020年12月，由自然地、農(nóng)優(yōu)尚誠、百威德、安心傘、康晶＆康冉等公司組建而成。自然地集團專注于農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)以及全程賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同優(yōu)勢，推動農(nóng)產(chǎn)品安全和品質(zhì)提升，形成品質(zhì)全程可控、可溯源、可賦能的智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)賦能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和品質(zhì)生產(chǎn)力的提升做貢獻，為廣大種植者、農(nóng)產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和服務(wù)，并創(chuàng)造更大的價值。
2021年12月6日，神州英才高級管理顧問、高級講師、高級項目經(jīng)理姜克成受邀進入自然地集團啟動4R運營管控項目。自然地集團十數(shù)位中高管及骨干員工參加。
姜克成老師通過訪談、調(diào)研，用基礎(chǔ)“實”、控制“失”、能力“平”、業(yè)務(wù)“多”概括企業(yè)現(xiàn)狀，表示企業(yè)團隊系統(tǒng)化基礎(chǔ)較好的情況下，存在過程檢查不及時、反饋不到位、激勵機制匱乏和員工潛力尚待悉心挖掘等問題。
針對問題，姜老師開展了執(zhí)行力培訓。通過小組賽的方式，引出企業(yè)目標從制定到完成的四步驟，即“目標分解—過程記錄—情況分析—復(fù)盤改善”；以“九段目標分級體系”為例，引出“執(zhí)行是把目標變成結(jié)果的行動過程”這一概念，并表示“執(zhí)行的前提是清晰的目標定義”，引導大家比較目標的價值與付出的成本，用目標分級的方式思考工作結(jié)果的價值梯度。
培訓旨在為自然地集團統(tǒng)一管理語言、植入高效執(zhí)行的文化土壤，助力其在為世界農(nóng)產(chǎn)品的安全、高產(chǎn)、高品、高質(zhì)、高收停供先進的五行標準化運營方案。 |
