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“達沃斯之父”克勞斯·施瓦布說過:“變革伴隨著人類歷史的始終，每每出現新技術，出現看待世界的新視角，人類的經濟體制和社會結構便會發生深刻變革。”人類歷史上先后發生了三次工業革命，而工業革命在帶動科技和產業高速發展的同時，也帶動了管理科學和管理思想的發展。 如今，以物聯網、大數據、機器人及人工智能等技術為驅動的第四次工業革命正以前所未有的態勢席卷全球，在可預見的未來，組織需要管理所帶來的資源整合的特性，也需要“賦能”所帶來的個體成長特性，需要思考如何轉型為賦能型組織進行管理！ 8月28日-30日，《賦能組織執行力系統》（北京站）課程開課，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，分析了成⻓型企業難以持續的根源，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等幾個維度展開分享，從賦能的角度為企業的執行力建設提供的新的思路和方向，為企業的業績增長和組織文化建設以及團隊打造帶來了更多的新方向、新可能。本次課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學院高級工商管理碩士、武漢大學市場營銷學博士、企業文化與營銷戰略首席顧問，暢銷書《賦能執行力》作者，特級講師姜桐領銜主講。
在變革的大背景下，賦能無疑將成為應對不確定性的主題。作為未來的引領者，只有賦能才能更好地駕馭變革，也只有賦能組織執行力，才能助力企業實現戰略性增長。企業只有打造成為更加科學，更符合新時代趨勢的賦能型組織，重新定義執行力，重新出發，才能持續保持領先的優勢。 針對中國成長型企業存在的“動力之痛、協調之痛、效率之痛、持續之痛”這四大管理之痛，姜桐老師通過美國通用電氣公司GE和IBM的組織執⾏機制的案例為大家講解了如何建立不依賴于能人的賦能執⾏機制，靠機制保證執行。 此外，姜桐老師還指出，在DT時代，企業的發展比任何時候都需要文化賦能，任何一個想成功的企業，都必須認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用。從根本上說，企業文化體現在生產、管理、經營的全過程。企業執行力產生于企業文化之中，同時又反作用于企業文化，成為企業文化的一部分，而良好的執行文化能夠對組織成員起到強大的賦能和激發作用。 有關企業中存在的⽂化現狀，姜桐老師分享了企業存在的權謀⽂化、⾯⼦⽂化、俠客⽂化、含糊文化等傳統文化演變而來的阻礙組織執行的“負能⽂化”，并針對“負能⽂化”提出賦能型組織應具備的的四大賦能文化，即“商業人格，結果導向，百分百責任和客戶價值”。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，幽默的講課風格，游戲活動與理論應用相結合，寓教于樂，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員。同時精彩的課程也得到了到場企業學員的廣泛響應，踴躍地分享著各自對《賦能組織執行力系統》課程的心得和收獲。 通過培訓使自己印象最深刻的有兩點： 1.學習力和執行力對于企業對于個人的重要性；2.確定目標后如何達成，目標和結果之間是如何轉變的 作為一名銷售，通過本次學習明確的知道了銷售工作的目的和價值是什么，就是為客戶創造價值。那么誰是我的客戶，對于我來說，客戶分兩種，內部客戶和外部客戶。外部客戶顧名思義，就是產品面對的目標客戶，比如醫療器械行業對應的就是醫院的主任、醫生以及醫護人員。面對客戶，不只是銷售產品，還要幫助客戶、服務于客戶。思考產品可以為客戶帶來什么樣的價值，在執行的過程中遇到問題以及困難，要自身的學習力不斷去解決困難、突破自己。內部客戶就是我們的團隊、領導，作為一名銷售，創造出業績，為團隊、為公司帶來盈利就是我們的個人價值，同樣的，在這個過程中遇到困難，就需要學習力和執行力去真正行動起來，解決困難，改變現狀，突破自我。這就是我理解到的學習力和執行力的重要性。 其次，確定目標后如何達成。其實銷售最重要的就是完成目標的決心、及時的行動以及心態。在工作中遇到困難要不斷去學習、不斷去更新自己，才能更好的去面對問題，解決問題。抱怨和埋怨是解決不了任何問題的，要正視問題，保持良好的心態才能達成目標，得到想要的結果。 ——四組-東信永泰-張月 兩年后再次回到執行力課程，姜桐老師的課程再次升級，溫故而知新。兩年前聽課的時候意識到了很多自己的不足，學習就是為了改變，這句話依然銘記于心。再回顧一下這段時間的變化，團隊雖然在執行力方面有了很大的提升，但是隨著時間的推移執行力有些退化。持續的學習才能得到學習力的提升。每一次聽課都是一次身心的洗禮，不斷的回顧過去，總結現在，更是以后如果做，如何持續做的再次驗證。通過這次跳樓的游戲也讓團隊和自己都進入了反思，和上次的感受又有了不同，之前只記住了執行層要在理解的情況下執行，不理解的情況下那就在執行中理解，而忘記了后面的一句話，更應該做的是從決策層要向執行層宣貫公司的戰略，讓團隊知道為什么這么做，這么做的意義和價值是什么？心中有方向，執行有動力。所以才導致了有些人執行力下降的原因，作為決策層的我們如何激發大家的思想產生行動更是關鍵，把我們要你做變成我要做的轉化。我們會通過神州英才的平臺助力我們啟明在員工賦能的路上持續前行，持續投資，投資員工成長才是投資公司未來。 ——五組-中視啟明-張曉雷 通過姜老師一天賦能組織執行力課程的講解和全場400多位同學滿懷激情熱烈的互動，對于執行力有了重新的認識，曾經以為執行力就是履行職責的速度和效率，只需要“行動”夠快就可以，實則不然，通過課程對執行力的剖析，主要感悟如下：一、以改變應對萬變在這個多變的時代，應該一直保持接納、包容、學習的能力，通過學習來增強自己的技能，通過學習來改變職業態度、通過學習來練就自己的格局，持續讓自己擁有市場競爭力，擁有執行工作行動的能力。二、文化是企業核心競爭力的來源執行就是把目標變成結果的行動，而達成結果的過程一旦有困難就找借口，從而形成風氣和氛圍就會形成企業文化，從而降低企業的競爭力，降低企業的競爭力就會降低企業持續盈利的能力。三、職場人需要有商業人格作為職場人，工作過程中需要有社會人心態，要有受委屈的格局，需要有成年人邏輯，有獨立履行職責并承擔相應的責任和結果態度。四、職責不等于結果對于秘書崗位九個段位職責和任務產生的結果及對應的價值給出了貼近工作的描述，同一個崗位用不同的工作行為會產生不一樣的結果，也形象的回答了上午老師講的金句之一：“我是誰很重要，但是我應該是誰更重要”。 ——六組-辰安信息-王蕾 課程最后一天，神州英才集團副總裁、高級項目經理、高級顧問、中國創新創業大賽特聘導師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導人，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。
企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，賦能組織執行力是企業每一個人都需要參與的，這套模式靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作。企業賦能執行力的培育，有參與感才有認同感。 建立能夠實現上下同欲且具有創造力的執行文化，是打造賦能型組織的核心關鍵。神州英才將繼續致力于以創新為導向的執行文化，幫助更多中國成長型企業向正規化、持續化、國際化轉變，為企業提供更多貼合時代背景和企業發展需要的課程，與更多企業一道共建偉大公司！ |
