動態 - 公司新聞
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當下的時代，任何行業都或多或少地經歷著被顛覆、被迭代、被創新、被重組的過程，簡單粗暴的粗放式企業管理不再奏效。作為企業的“掌舵人”，企業管理者需要思考如何才能帶領企業揚帆遠航。企業管理者如何改變固有思維，實現從“管理者”向“領導者”的轉變？管理者應該如何提升個人影響力，改變員工因領導職位權力而被迫服從的現狀，讓員工自愿追隨...
3月27日-29日，全新升級的3.0版《卓越組織領導力系統》課程首次在北京發布，此次全新升級的《卓越組織領導力系統》3.0版課程，基于國際前沿的領導力理念與教育實踐，根據中國本土實際和領導力領域最新成果做了內容優化，更加符合中國成長型企業領導者的角色認知和領導技能提升的需求。
通過3天的公開課研修，學員將清楚的理解卓越領導者五項行為習慣的概念和價值，更加明確自己的價值觀和領導行為，清楚認識領導力提升的有效途徑，掌握領導力提升的工具與方法，并制定在不同情景下的領導力行動方案。
本次課程由神州英才集團總裁、法國里昂商學院高級工商管理碩士、武漢大學市場營銷學博士、企業文化與營銷戰略首席顧問，特級講師姜桐領銜主講。課程圍繞VUCA時代的領導力，領導力的本質，領導力的修煉，情景領導力等幾個方面展開，來自絕味食品、八億時空、中科大洋和百悟科技等全國各地的近50家企業總計500名多名企業家和中高層管理精英見證了此次課程的重磅發布。在此次課程上，姜桐老師詳細講解了卓越領導者五種行為習慣。
以身作則
明確自己的價值觀，找到自己的心聲
使行動與組織的價值觀保持一致，為他人樹立榜樣
共啟愿景
展望未來，想象令人激動的、崇高的各種可能
訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗
挑戰現狀
通過捕捉創意和從外部獲取創新方法來獵尋改進的機會
進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習
使眾人行
通過建立信任和增進關系來促進協作
通過增強自主意識和發展能力來增強他人的實力
激勵人心
通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻
通過創造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利
“管理是以維持秩序為目的，領導是以改革和創新為目的”領導力存在職位誤區、目的地誤區、影響力誤區、經驗不足誤區、自由誤區、潛力誤區、破罐子破摔誤區七大誤區，法定權利、獎賞權力和強制權力三種硬權力，專家權力和參照權力兩種軟權力，領導力發展存在著四個階段...，全新的《卓越組織領導力系統》課程從管理實際出發，將理論與實際相結合，分析了領導者存在為問題和困境，提供了可落地，可實操的工具和方法，引發在場學員的強烈共鳴。
姜老師的課程讓團隊重新定義了領導力，并且也了解了領導力發展的不同階段；如何鑒別有效的追隨者；如何對追隨者進行有效的領導。自己感觸最深的是領導與管理的區別，自己所處的領域在世界范圍內都非常前沿，很多問題都沒有現成的路徑和解決方案，而很多管理者依然采取之前的管理方法，沒有發揮領導力，導致技術進展和團隊建設工作相對緩慢。相信經過對神州英才領導力課程的學習，會給團隊的管理者帶來觀念上的轉變，從原來的管理模式變成領導模式。
——五組-恩澤康泰-孔關義
領導與管理：管理強調的是事，強調的是對制度與規則的執行，更多的是一種自上而下的命令和要求；而領導卻正好相反，領導本質上是先做正確的事兒，讓下屬自愿服從。所以不是因為你是領導而成就了卓越組織，而是因為你致力于成就卓越組織，你才成了領導。建立完善的人才培養體系，持續培養領導型人才，才是企業持續發展的推動力。
——一組-唐山樂丫-徐娜娜
致力于打造一流特色美食平臺是我們企業的核心愿景，帶著以終為始不忘初心的企業理念。捫心而言，在過往的工作中，自己多數都是充當著管理者的角色，做著許許多多管人、理、事的工作。殊不知自己漸漸偏離了坐標，漸漸的，愿景與使命都成為企業文化墻的標本。細細解讀自身企業的愿景使命，讓自己更加堅定回歸初心和以終為始的決心，共創的愿景能夠助力企業成長，更加能幫助我們撥開眼前的迷霧看清未來的通途大路。
——八組-絕味食品-李坤
在領導力的課程中，無論是以身作則、共啟愿景還是挑戰現狀，都給團隊帶來很大的啟發。尤其是挑戰現狀的環節，姜桐老師系統地講解了為什么要去改變現狀，以及改變現狀的方式方法。公司現在面臨的是整個建筑行業轉型升級的大好時期，擁有著巨大的商業機會和廣闊的市場前景，如何在這樣的一個變革的時期，抓住機會，充分發揮企業的核心競爭力，是非常值得深入探討的問題。《卓越組織領導力》課程帶給我們太多收獲，回到公司后，自己要把學到的內容進行落地實施。相信經過這樣不斷的改進完善，前方的道路會越來越清晰，也必將收獲一個光明的未來，“共建偉大公司”！
——六組-建科研軟件-王玉恒
課程第三天，由神州英才集團副總裁、特級講師李彬老師主講的《情景領導力》模塊火熱開講。李彬老師通過現場學習、現場實操、現場答疑、現場掌握的模式，講授了領導者的必修課:知人善任，傳授了情境領導者的三項技能，通過情景領導力測評訓練，帶領學員對自身領導分割進行了剖析，分享了如何因人而異的適配領導風格。 
如今國內企業發展再現活力，然而國際局勢的變幻，卻增加些許變數，當下的情況對中國企業來說是機遇亦是挑戰。所謂“打鐵還需自身硬”，在當前的背景下，作為領導者更應該著力提升自身，尋找自身管理工作存在的問題，不做企業發展的“天花板”。未來神州英才也將繼續致力于幫助中國成長型企業實現正規化、持續化、國際化，為企業提供更多貼合時代背景和企業發展需要的課程，與更多企業一道共建偉大公司！
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