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領導者如何賦能員工？上傳下達如何有效實施？領導者應該如何培養員工“主人公”的意識，在工作中找到自己的準確定位，主動承擔工作內容、提高自身責任感？直擊團隊、企業、公司發展的痛點——提升“執行力”，把目標準確轉化成結果，才能帶領員工為客戶創造價值！
12月12日-14日，《賦能組織執行力系統》（北京站）課程開課，課程以“賦能個體、激活組織、贏在團隊、勝在執行”為方向，就如何賦能組織（團隊）執行力，從時代背景、賦能文化建設、執行機制、賦能型領導者的七項習慣等幾個維度展開分享，從賦能的角度為企業的執行力建設提供的新的思路和方向，為企業的業績增長和組織文化建設以及團隊打造帶來了更多的新方向、新可能。
本次《賦能組織執行力系統》課程領銜主講老師——神州英才集團總裁、中國賦能型組織執行理論體系的開創者、企業文化與組織營銷戰略專家姜桐先生在課程上說到：“從DT時代到IT時代，人工智能、互聯網、新技術的沖擊，在未來，所有可標準化、可量化、可考核的部分，都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創造力。想要員工創造性地執行工作，就必須發展出與組織職能相匹配、與DT時代精神相適應的全新組織管理方式、領導方式�！�
姜桐老師圍繞“賦能”和“執行力”兩個關鍵詞，從執行力的迭代進化展開，針對企業當前面臨的人才變化、組織的變革發展進行了深入的講解，高屋建瓴的觀點中指出：時代在進步、組織的管理方式在進步，執行力也在不斷的迭代進步，經歷了從總裁執行力到賦能執行力的進化之路。
（1）執行力1.0： 總裁執行力
以身作則，一馬當先，事事插手，大包大攬，帶動團隊去執行。
（2）執行力2.0 ：制度執行力
制定計劃，建立標準，樹立規則，完善流程，管控團隊去執行。
（3）執行力3.0 ：賦能執行力
建立共識，釋放權利，營造氛圍，激發潛能，賦能團隊去執行。
三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結合，幽默的講課風格，游戲活動與理論應用相結合，寓教于樂，將生澀的理論具體生動的傳授給到場的每一位學員。同時精彩的課程也得到了到場企業學員的廣泛響應，踴躍地分享著各自對《賦能組織執行力系統》課程的心得和收獲。 從姜桐老師那里學習到了賦能型組織執行人才的48字真經：認真第一，聰明第二。鎖定目標，專注重復，結果提前，自我退后。決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。這48字真經在企業管理中可以稱得上是字字珠璣，每一句都值得仔細去推敲，去執行。在公司戰略方向指導下，首先要做的就是認真執行，不要發揮自己所謂的小聰明，從而影響整個團隊的進程。公司們制定了目標，作為員工要做的就是認準目標，反復練習，客戶只會為專業買單。作為員工只有更專業，才能打敗對手。為了能夠達成目標，實現結果，一定要以公司意識為先，自我意識靠后。做一件事首先要有決心，如果沒有去嘗試的勇氣，更無法談結果。失敗是成功之母，不怕失敗，勇于嘗試。做任何事，都要先確保它完成，再去考慮完美，因為完美是別人評價的，是一件很自我的事情，自己認為完美，別人不一定認為完美，所以要先確保完成。做任何事情，中間遇到困難，都不要找理由，找借口，理由和借口都不是結果。
—五組—蔣琳琳
“意愿百分百，方法真的可以無窮盡”自己不是一個很愛學習的人，甚至是一個坐不住的人，但是第一次參加神州英才的學習，沒有覺得枯燥也沒有覺得累。姜桐老師在課上講到能改變的是機制，無法改變的是人心，通過這次學習，自己的內心被改變了，思想覺悟也有了進一步的提高。 之前自己對“意愿百分百，方法無窮盡”沒有太多感受，但是十月底，公司的領導第一次來神州英才參加《賦能組織執行力系統》的課程，回去之后公司發生的變化，不僅讓自己深刻體會到這句話含義，也改變了自己。以前老板分配工作的時候會告訴我們事情很緊急，必須要做好，大家要努力一起加油。作為員工，以往大家沒有什么感覺，也沒覺得這件事情跟自己有什么關系，只是盡力去做好自己的事。但因為大家都覺得是別人的事，自己多一事不如少一事。結果可想而知，不管多急的事都變成了領導的事，最后領導變成了一個強者，一個人的業績可以頂十個人。老板參加上次課程之后，老板給大家分配任務時會讓員工自己認領，承諾自己完不成怎么辦，自己說時間節點，自己做月計劃做周總結。只有鉆石才能切割鉆石，只有強者才能服務強者，我覺得我們都走在了變強的路上。
—四組—趙昆
課程中，姜桐老師說到小善是大惡，大善是無情！感觸非常深，無論是生活中還是工作中，我們遇到問題就應該直接指出來，小錯不解決，大錯特錯的時候該怎么補救。我在日常工作中對于一些報表數據經常出錯，自己也不夠重視，常常被同事檢查的時候才發現。平常的一些數據錯了可能只是一些小事，但確實是工作不夠認真不夠專注的體現。之前還給自己找借口，是因為工作忙碌，招聘任務重沒有辦法抽出時間認真完成報表。今天上了姜老師課，我知道了解了百分百責任，知道這就是我的問題，沒有理由沒有借口。以后，無論大事小事都必須認真完成，否則在每個地方忽視一點點，就必然釀成大錯！姜老師還說：員工越沒有成長，忠誠度越低。這一點也是深有體會！在人力資源工作中，我們接觸到的是全公司的員工，收到的反饋聲音多了，離職的消息，不穩定的聲音也各式各樣。之前我們考慮薪資的市場競爭力，領導干部的管理能力，對人才發展不夠重視，以后，我們知道了應該怎么做！我們應該賦能于人，學習成長，抓培訓，有方法，建立自己的培訓機制！
一組—張微
在此次課程中，西安拓達、博科工程、天津高盛三家企業導入了神州英才戰略運營OS系統，相信在專業課程的指導下，神州英才能幫助企業打造專業的團隊，全方位提升員工的執行力、領導者的組織管理能力，促進公司的高效發展。
 ▲西安拓達導入神州英才戰略運營OS系統
▲博科工程導入神州英才戰略運營OS系統
▲天津高盛導入神州英才戰略運營OS系統
課程最后一天，神州英才華北區總經理、高級講師張敬寬在“領袖風采”的大型體驗式互動中，帶著現場學員領悟和感受了作為企業領導者和團隊領導人，在企業經營當中所需要面對的壓力和承受的責任。
企業領導者是一個孤獨的群體，尤其是成功的企業家，光鮮的背后總是承受著更大的孤獨與寂寞，賦能組織執行力是企業每一個人都需要參與的，這套模式靠什么來保障呢？需要文化影響人的思想意識，用機制驅動人的行為動作。企業賦能執行力的培育，有參與感才有認同感。 建立能夠實現上下同欲且具有創造力的執行文化，是打造賦能型組織的核心關鍵。神州英才將繼續致力于以創新為導向的執行文化，幫助更多中國成長型企業向正規化、持續化、國際化轉變，為企業提供更多貼合時代背景和企業發展需要的課程，與更多企業一道共建偉大公司！ |
