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自匯豐行成立已經(jīng)歷24年的風(fēng)雨，如今隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，人員數(shù)量的不斷增加等新變化的出現(xiàn)，對匯豐行來說，公司的制度流程的規(guī)范、人才培養(yǎng)能力的提升有了更高的要求。唯有與時俱進、創(chuàng)新變革，堅持培養(yǎng)精英人才，才能破局而立。
在匯豐行邁入25年之際，匯豐行“5F營銷工業(yè)化項目”啟動。打造賦能型營銷組織，實現(xiàn)人才工業(yè)化復(fù)制，在不確定中尋求新發(fā)展，以此實現(xiàn)公司科學(xué)持續(xù)增長。
▲匯豐行集團董事長葉子
啟動會上，匯豐行集團董事長葉子致開場詞，論證了標(biāo)準(zhǔn)流程對提升效率的重要性，引出這次項目的重大意義，并對員工提出了期望與要求。本次咨詢甲方項目經(jīng)理、石家莊公司總經(jīng)理劉曉娜為參與培訓(xùn)的成員介紹項目組織架構(gòu)以及成員并宣布紀(jì)律和獎懲措施。各小組組長亮相表態(tài)，表明了帶領(lǐng)小組達成計劃的決心跟誓奪冠軍的勇氣，在全體成員響亮的口號、高昂的斗志、飽滿的熱情中匯豐行“5F營銷工業(yè)化項目”正式啟動。
▲神州英才王開智
神州英才王開智老師詳細(xì)講解了項目的價值和具體實施計劃，5F賦能營銷致力于構(gòu)建企業(yè)持續(xù)增長的核心競爭力，對外創(chuàng)造獨特客戶價值、對內(nèi)賦能員工成長，建立一套能夠?qū)崿F(xiàn)批量復(fù)制人才和賦能人才成長的體系，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能人經(jīng)驗、能力，讓平凡人成就非凡，擺脫對能人的依賴，成就企業(yè)從1到N的裂變式增長。
王開智老師通過一套系統(tǒng)工具幫助企業(yè)把營銷系統(tǒng)完美落地，同時采用現(xiàn)場互動、實操實練的形式，提升培訓(xùn)效果，幫助員工更好的理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。通過激勵的方法不斷激發(fā)學(xué)員的智慧和創(chuàng)造力，調(diào)動參與的積極性，也讓參與培訓(xùn)的成員深刻認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)營管理中如何從個人出發(fā)，從打造團隊開始，去進行全方面的執(zhí)行力提升，如何以結(jié)果為導(dǎo)向，真正落地達成既定目標(biāo)。
匯豐行表示“5F營銷工業(yè)化項目”通過有邏輯、有工具、有方法的課程，幫助匯豐行構(gòu)建框架系統(tǒng)的同時，指導(dǎo)企業(yè)落地實操，用理論和工具指導(dǎo)團隊工作的進步，幫助企業(yè)完成業(yè)績突破。通過相關(guān)管理措施的改進和落地，提升了員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)員工的迭代精進，更好地賦能合作伙伴，共建事業(yè)共同體，匯豐行也將繼續(xù)為成就偉大公司的目標(biāo)而努力。”
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