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近日，神州英才姜桐受聘法國里昂商學(xué)院（亞洲區(qū)）特聘專家。法國里昂商學(xué)院，是全球頂級(jí)商學(xué)院，是法國商學(xué)院傳統(tǒng)上的最高學(xué)府，由法國里昂工商會(huì)的企業(yè)家們于 1872 年共同成立，是全球企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的先驅(qū)，也是世界上 1%的同時(shí)獲得三大國際認(rèn)證(AACSB, EQUIS, AMBA)的商學(xué)院之一。
姜桐，神州英才企業(yè)文化戰(zhàn)略與組織營銷系統(tǒng)首席顧問、特級(jí)講師，法國里昂商學(xué)院工商管理碩士，十余年來專注于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)，曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，是京東商城、58同城中華英才網(wǎng)、優(yōu)信二手車、隆基泰和、斯利安、北京華聯(lián)集團(tuán)等企業(yè)常年管理顧問、特聘導(dǎo)師。
一直以來，里昂商學(xué)院致力于為企業(yè)和個(gè)人提供創(chuàng)新及具有國際視野的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與組織管理培訓(xùn)，培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的經(jīng)理人。面對(duì)全球化的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)與再造，越來越多的經(jīng)理人正在修煉成長為戰(zhàn)略管理者。姜老師表示，優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定與落地和管理者的企業(yè)家精神是不可分割的，二者缺一不可，企業(yè)經(jīng)理人如不具有上乘的企業(yè)家精神，不去研究市場(chǎng)趨勢(shì)，不去了解客戶需求，不去提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不去把精力放到戰(zhàn)略管理上，那么，公司的戰(zhàn)略落地很難將公司現(xiàn)實(shí)和未來的環(huán)境很好地協(xié)調(diào)起來。
姜老師講到，對(duì)于那些致力于成就偉大公司的中國企業(yè)家來說，我不懷疑他們身上企業(yè)家精神，對(duì)于他們來說真正的挑戰(zhàn)是在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營管理的層面。中國企業(yè)曾經(jīng)以驚人的速度成長擴(kuò)張，正是這種粗獷式發(fā)展的成功，促成了多數(shù)企業(yè)家、經(jīng)理人相信“捉住機(jī)會(huì)先做大再做強(qiáng)，先求量再求質(zhì)”“重視產(chǎn)出忽視效率，重視增量忽視優(yōu)化存量”“摸著石頭過河”“強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)”等經(jīng)營管理理念。
如今我們身處一個(gè)多元的時(shí)代，企業(yè)的生死存亡與發(fā)展遠(yuǎn)景，對(duì)方向的把握是戰(zhàn)略，對(duì)贏利能力的塑造是管理，二者是一個(gè)完整的有機(jī)體。而一個(gè)企業(yè)的持續(xù)，無非就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略與管理的平衡把握，正所謂“贏在戰(zhàn)略，系統(tǒng)制勝”。特別在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景之下，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)鳳凰涅槃、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更需要敢為人先、愛拼才會(huì)贏的企業(yè)家精神，更需要發(fā)展憑智慧，戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)思考，能夠居安思危，總走在時(shí)代的前列，先知先覺的這樣一批企業(yè)家、經(jīng)理人成長為“戰(zhàn)略管理者”—— 通過戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式的設(shè)計(jì)來把握未來商機(jī)，通過企業(yè)文化凝聚人心，通過建立高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)來保證效率，通過基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系建設(shè)來支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，通過品牌營銷和業(yè)務(wù)復(fù)制系統(tǒng)的打造來保證公司的持續(xù)盈利。在理論與實(shí)踐結(jié)合，姜桐老師講述了如何成為戰(zhàn)略管理者以及神州英才在戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地的商業(yè)實(shí)踐。
最后，結(jié)合神州英才顧問團(tuán)隊(duì)過去近20年時(shí)間里對(duì)世界優(yōu)秀公司的研究，也結(jié)合中國企業(yè)的具體情況，姜老師認(rèn)為要想成就一家基業(yè)長青的公司，至少需要具備以下五個(gè)方面，稱之為“戰(zhàn)略管理者的五項(xiàng)修煉”：1、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、營銷與品牌；3、基于戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源管理；4、業(yè)務(wù)流程與公司管理控制；5、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)與溝通管理。完成這五項(xiàng)修煉，你不一定就能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，但是，如果你不具備這五項(xiàng)能力，那么很肯定的告訴你，無論你是企業(yè)家還是經(jīng)理人，你想成就一個(gè)職業(yè)化的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的機(jī)會(huì)微乎其微。
姜桐老師本人很榮幸地接受了聘任，期望未來能夠與法國里昂商學(xué)院一起積極探索創(chuàng)新更具國際視野的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與組織管理培訓(xùn)，培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的經(jīng)理人與戰(zhàn)略管理者，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化發(fā)展。 |
