動(dòng)態(tài) - 公司新聞
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2019年6月16日，由神州英才集團(tuán)總裁姜桐老師匠心打磨、領(lǐng)銜主講的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（北京站）公開課完美收官，來自巨力索具、科學(xué)城、大恒科技、香丹清、菁英夢(mèng)谷等上百家企業(yè)近700名企業(yè)家及企業(yè)精英齊聚一堂共享賦能執(zhí)行力智慧盛宴。 課程現(xiàn)場(chǎng)，姜桐老師最新著作《賦能執(zhí)行力》親友限量版成功首發(fā)。據(jù)悉《賦能執(zhí)行力》由國(guó)家中央級(jí)出版社-當(dāng)代中國(guó)出版社發(fā)行，定檔于今年國(guó)慶在京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、天貓、亞馬遜、全國(guó)各大書店及機(jī)場(chǎng)正式發(fā)售。為滿足神州英才內(nèi)部親友及粉絲學(xué)員一睹為快的需求，先期推出親友限量版。當(dāng)日第一批550冊(cè)在神州英才公開課現(xiàn)場(chǎng)一經(jīng)推出，不到10分鐘全部被搶購(gòu)一空。  以下為書中部分精要： 谷歌：賦能，未來占領(lǐng)全球的制勝法寶！ 亞馬遜：賦能機(jī)器學(xué)習(xí)，引領(lǐng)未來變革。 阿里巴巴：賦能電商，讓天下沒有難做的生意。 騰訊：鏈接一切，賦能于人。 京東：用開放共享的“無界零售”賦能合作伙伴。 聯(lián)想：AI時(shí)代，做“智能變革”的賦能者。  巨頭企業(yè)都在不厭其煩的強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量，賦能究竟是什么？如何成為賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過賦能激發(fā)組織執(zhí)行力和創(chuàng)造力？ 未來已來，賦能開啟新時(shí)代，Say hello to the future！ 賦能執(zhí)行力，重新定義執(zhí)行！ “賦能”顧命思義，就是賦予某種能力和能量。通俗來講，就是你本身不能，但我使你能。賦能這個(gè)詞用在管理學(xué)中，是指企業(yè)自上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工自主工作的權(quán)力，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織扁平化，以激發(fā)個(gè)人的智慧和潛能。 面對(duì)變化莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要增強(qiáng)組織的執(zhí)行力以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。以往“舊世界的地圖”已經(jīng)失去了價(jià)值創(chuàng)造的能力，組織需要通過深刻顛覆性變革來系統(tǒng)性構(gòu)建“新世界的地圖”。 伴隨著DT時(shí)代的到來，管理呈現(xiàn)出來的新特點(diǎn)，讓我們清晰的知道未來的組織要有超越傳統(tǒng)的運(yùn)作方式，對(duì)外要能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境作出更快速的反應(yīng)，對(duì)內(nèi)又要能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動(dòng)力，并在工作中持續(xù)為他們賦能。而傳統(tǒng)的執(zhí)行力已經(jīng)不能再很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，時(shí)代的變革使得執(zhí)行力需要完成新的進(jìn)化——賦能執(zhí)行力，重新定義執(zhí)行！ 執(zhí)行力1.0 總裁執(zhí)行力 以身作則，一馬當(dāng)先，事事插手，大包大攬，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。 執(zhí)行力2.0 制度執(zhí)行力 制定計(jì)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，樹立規(guī)則，完善流程，管控團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。 執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力 建立共識(shí)，釋放權(quán)利，營(yíng)造氛圍，激發(fā)潛能，賦能團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。  大咖推薦： 姜桐的《賦能執(zhí)行力》，十年磨一劍，扎根于他于團(tuán)隊(duì)過往十多年的300多場(chǎng)公開課，超過1000場(chǎng)的公司內(nèi)訓(xùn)，影響了超過10萬名的企業(yè)管理者。細(xì)讀本書，可以感受到它既有西方管理的大脈絡(luò)，更有接地氣的實(shí)際操作方案。他簡(jiǎn)化了管理學(xué)理論的術(shù)語，用企業(yè)家們聽得懂的平實(shí)話語，嫁接起了賦能理論與中國(guó)實(shí)踐的橋梁。 —— 王華 博士、教授、博士生導(dǎo)師
法國(guó)里昂商學(xué)院亞洲區(qū)校長(zhǎng)
拿到書稿后我一口氣讀完。姜桐老師在書中用大量的實(shí)例、嚴(yán)謹(jǐn)有力的證論、流暢的文筆為我們提供了一個(gè)實(shí)用、精煉、有趣的賦能執(zhí)行力方法論體系。此書集專業(yè)性和可讀性于一體，無論對(duì)于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的高級(jí)管理者還是渴望成長(zhǎng)的職場(chǎng)小白都是一道管理思想、職場(chǎng)心理與管理工具的大餐。
——李江 中科大洋執(zhí)行總裁
作為企業(yè)管理者的我們，雖賦能的理解也各不相同，為什么要賦能？誰來賦能？給誰賦能？什么時(shí)候賦能？如何賦能？答案在姜桐老師《賦能執(zhí)行力》這本書里有詳細(xì)的介紹。《賦能執(zhí)行力》這本書，能幫助企業(yè)管理者在這個(gè)經(jīng)濟(jì)模式變化莫測(cè)、瞬息萬變的時(shí)代下，找到更好的管理方向和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大愿景，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
——韓志永 老美華董事長(zhǎng)
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